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加强物料管控 降低生产成本 提升管理效能2019-12-29纪检室、巡察办、内审部下载文件：暂时没有下载文件
为进一步规范生产物资管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集团纪检监察部牵头开展物料管控效能监察。截止目前，该效能监察项目已全面完成，管理制度完善、生产物资领耗料等工作规范性明显提升，效能监察取得了较好工作成效。 领导重视，严密组织 物料管控效能监察工作是集团党委书记、董事长许惠铭在专题听取2019年物资采购价格及数量专项审计情况汇报后，专门提出的专项效能监察工作，落实纪检监察部牵头成立效能监察工作组并负责推进实施。主要目的是为了进一步改善集团萧山基地在物料管理制度、物资领用、仓库管理、ERP系统建设和应用等方面工作中存在的不足。 7月2日下午，召开物料管控效能监察进点会，集团副总经理、总经济师李宁生，纪委书记、监事会主席蒋大炜及生产管理部、起重公司、纪检监察部（内审部）、财务部相关负责人参加会议。会上成立了以总经理、党委副书记叶建平为领导小组组长的效能监察组，进行了效能监察立项，专项部署此项效能监察工作实施有关事项。 注重过程，有效监督 根据进点会要求，纪检监察部在一周内编制了《物料管控效能监察进度计划表》，将11项重点工作列为主要监察内容，下发到相关职能部门后开始全程跟踪监督。生产管理部、起重公司等主要责任部门对照计划表的要求积极落实，技术部、财务部、质保部、招标审价部、销售公司及办公室等配合部门做好积极配合。 监察小组分别于8月16日、9月23日开展2次过程检查，针对进度滞后的工作开具监察建议书，并逐项紧盯，见缝插针与相关部门沟通，并在9月27日召开效能监察进度检查反馈会，有力推进效能监察工作。过程中，生产管理部和起重公司重点对物资领用及耗料工作进行了多次沟通协调，分管领导数次召集相关部门开会落实，生产管理部、起重公司、研究院、招标审价办等相关部门共同协作，保证了各项工作有效落实。 遂项落实，效果初显 11月21日，在萧山生产基地现场检查的基础上，召开了物料管控效能监察工作验收会，验收情况表明此项工作达到了预期的效果。管理制度进行了修订和完善，领耗料逐步规范，二号厂房整理建立电器库、落实责任人，仓库物资存放更整齐，电器、机构存放更合理，ERP系统投入使用，三包返回件及时跟踪核对使返回率大大提高（达到86%以上），委外供料加工件数量做到每月一核对等等，但后续也还存在物资领用及耗料工作、物料仓储管理等需进一步整改落实并建立长效机制的工作落实要求。下一步，效能监察组还将继续跟进后续工作落实，有始有终做好收尾。以期通过物料管控的进一步规范，特别是ERP系统投入应用，在保证生产物资供应的同时最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用，为企业长远健康发展提供有力管控保障。
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