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“两学一做”第二专题理论学习主题为“增强看齐意识，严守纪律规矩”。在会前自学的基础上，会议再次集中组织学习了《党委会的工作方法》，以及习近平总书记在全国国有企业改革发展座谈会上的讲话。

党委书记、董事长许惠铭结合自身学习体会作主题发言。 他说，“看齐”是我党的优良传统，“增强看齐意识”不仅要求两级领导干部在工作生活中做得实、摆得正，成为员工值得学习的标杆和榜样，也要求全体员工积极主动向领导干部看齐、向党员看齐，上下一心、同频共振。“严守纪律规矩”是“增强看齐意识”的重要保证。特别是党员领导干部，要始终警醒自己廉洁自律，明确不可触碰的底线，把党纪党规挺在纪律前面。齐则有序，齐则有力，齐则有效，他表示，面临危机的建机集团正是需要一支有看齐意识、规矩意识、担当意识的队伍，一支有危机感、使命感、责任感的队伍，帮助企业渡过危机。他强调，“两学一做”学习要服务于、落脚于中心工作，学习讨论的最终还是要归结到坚定不移推动企业转型升级、强化内控管理建设、推进企业党的建设工作中去。要从商业模式转变入手，加快生产型服务业的转型；立足本土培养，抓好人才队伍的培养建设；在管理上下功夫，积极应对资金风险；重视党员干部素质提升，充分发挥党建的战斗堡垒作用。

吴恩宁结合“两学一做”体质增效补短板要求，作了以“科技创新为动力，推动企业‘提质增效’”为主题的专题发言。他查找了企业发展中存在的“产品不对路，销售额下滑”，质量管控，人力资源管理三方面“短板”，并提出了包括加快大塔的研发及完善，加快电力施工机械开发，争取做大第二产业，加快发展建筑工业化模具的步伐；落实好路线单制度，在这个基础上工资直接与质量挂钩，建立“先入库，后发货的制度”；为技术团队，生产一线人员力量和检验人员补充新鲜血液，并开展必要的培训等“补短板”措施。

    会上还开展了“两学一做”补短板专题研讨。会前各部门、领导班子副职后备人员结合年度课题调研、下半年重点工作和部门实际撰写交流材料。会上销售公司围绕执行力问题明确下半年销售和应收款、人员培训、区域化发展工作；工程机械研究院从推陈出新、铸造精品，加强内部管理、提升研发效率明确补短板措施；租赁公司从抓机遇、促升级、强管理、控风险、降成本明确生产性服务业发展构想；生产管理部重内部管理，抓基础建设，提企业品质直击企业发展根本问题；质量保证部查找了生产计划性差，设计与用户的需求差距大，检验员人员结构老龄化严重等短板并提出解决措施；起重机械公司党支部针对现状和短板，明确加强职工队伍建设，弘扬“工匠精神”，强化支部品牌建设，加强班组建设四方面下半年重点工作。其余部门和个人做书面交流。许惠铭对各代表的发言表示充分肯定，认为“短板”找得很准，措施也提的很对，要求将发言内容系统地整理，补充到下半年的重点工作中去，真正抓好各项工作的落实，将“执行力”内化于心，外见于形。