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陈光锋一行首先走访了生产车间、涂装生产线和企业研究院，了解生产及科研情况。随后，听取了建机集团党委书记、董事长许惠铭关于企业生产经营、干部和人才队伍建设情况的汇报及党委副书记、纪委书记、工会主席包世文有关企业党建工作思路与实践活动的补充。双方围绕业务拓展、队伍建设、党建重点工作，进行了深入沟通交流。

沈伟新充分肯定建机集团在转型升级上所做的努力以及营销和专业技术人员培养的特色做法，表态集团组织（人力资源）部将一如既往地做好服务工作，助推企业更好发展。他提出五点建议：一是做好工匠培育工作。结合导师带徒活动、技师工作站运作，明确攻坚项目、设立工匠津贴等，积极搭建平台，实现有效激励，发挥老工匠的作用，加强新工匠的培养。二是要加强技术研发团队建设。强化现有人才基础，利用好国有企业的背景优势，做到待遇留人、政策留人、感情留人。三是要加强专业技术人员综合素质培养。多岗位交流，培养懂技术、会管理、善做党建工作的复合型人才，也为浙建集团输送优秀干部。四是做好党委换届准备工作。五是要切实落实党务干部待遇。

陈光锋高度评价建机的发展，赞扬建机集团领导班子在企业遭遇宏观经济较大影响的情况下，保持昂扬士气，转型升级取得一定成效，提质增效打下坚实基础。同时提出了五点要求：

一是重视党建工作。始终将党建工作的出发点和落脚点放在企业发展上，融入中心工作，推动生产经营。

二是“双向进入、交叉任职”，完善领导机制。切实做到生产经营和党建工作“两手抓、两手硬”，关键岗位有党员领导干部盯着。

三是加强基层一线党建工作。开展党建工作，要结合工人生活工作实际，灵活多样，突出效果，凝心聚力。

四是加强干部队伍建设。深化经营和科研人才管理工作，在职称评审、高级人才申报等方面，发挥国企优势，用足优惠政策；优化人才队伍结构，积极引进优秀人才，筛选、调整、淘汰不合适人员。

五是继续重视人才培养，做好工匠培育工作。要建立合理的薪酬福利体系，留住人才；完善培养机制，建立人才队伍。

座谈会后，陈光锋和沈伟新与建机集团正职领导进行了个别交流。