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陈桁听取了集团关于今年以来经济运行指标、四个转型工作、产品创新研发、内控管理提升、巡察整改落地等各项工作的汇报，询问了有关销售机制、客户结构、风险防范、新产品研发、人才支撑、薪酬改革等工作的具体情况，与集团班子成员深入交流，并提出意见建议，给予帮助指导。

陈桁指出，浙江建机今年以来的生产经营态势和各项指标完成情况很好，各项工作值得肯定，一定要抓住当前市场趋势，乘势而上。但与此同时，要居安思危、统筹规划、补齐短板、惠及员工，以实现更大的目标与预期。陈桁对集团如何打造高质量的改革发展提出五个方面工作要求：一要在市场上抓住机遇，大力开拓产品销售市场。要围绕高质量发展的目标和内涵，注重客户质量建设，在市场产品投放上谋求最大产出比，力争占领最高的市场领域和客户群体；注重销售机制和销售队伍的建设，将以往的经验教训固化为制度完善和落地，通过树荣誉、立标兵等评比形式把涵盖老中青的销售梯队建设起来；学会打组合拳，拓展与大企业的合作，借助外部资源为我所用，充分让无形的手延伸。二要在生产上强化成本意识，提高劳动生产率，加大技术工人的技能培训。要认识到高质量发展反映到生产上就是生产重效率，效率出效益，所以要以生产流水线上的问题为导向，补足短板，提高整个生产流水线的均衡性；建立生产的标准化作业，以此达到质量可控、技能提升；加大技能培训，锻造工匠队伍和技师队伍；做好技改统筹规划，制定方案、明确目标、分步实施，提升生产的自动化和智能化水平。三要在研发上稳固团队，推进激励机制改革。通过薪酬改革等激励机制变革，建立稳固研发团队的基础保障；加大引进高精尖人才，提升研发团队的整体实力；加大产学院合作的力度，与高等院校、科研机构开展更多的交流与合作，从多方面做到人才为我所用。四要在宣传上加大力度，提升品牌的知名度与美誉度。宣传就是软实力，要加大自我营销的投入力度和宣传力度，针对细分市场营销对象的类别与层次，从不同梯次、不同维度、不同角度去进行宣传，提高自我品牌与商誉的影响力。五要在党建、纪检上花大力气，确保一切工作均围绕企业的改革发展。要认识到党建和纪检工作同样也是企业的经营条线工作，要与其他生产经营工作拧成一股绳，围绕企业中心工作，发挥出不同维度的闭环保障作用，助推企业的改革、稳定与发展。